上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。
上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。 A.坚定信心，千方百计完成任务 B.为了避免损失，还是会推掉任务 C.先接受任务，完成不了再解释 D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道
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如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（ ）A.试着去做 B.说明理由，推脱任务 C.征求自己最好的朋友的意见 D.接受任务，但对上司说明后果
上司对待下属的正确做法是（ ）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会（ ）。A． 感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务 B． 求助于同事，请求他们帮助自己完成任务 C． 自己先干起来，实在完不成任务时再说 D． 觉得上司是在难为自己
当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他解决私人的事务。A对B错
如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。
