为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。
项目部经营管理绩效考核办法规定,项目全周期责任书是在中标后()月内签订。A、1B、2C、3D、6
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为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性,在项目进场后,应当与项目领导班子签订(),以明确项目总体绩效考核指标A、年度绩效考核责任书B、项目管理责任状C、上缴效益指标D、综合治理责任书
在开展项目绩效评价时建立逻辑框架的作用包括()。A、有助于明确对项目能否成功的关键影响要素B、有助于使利益相关者明确项目的绩效目标C、有助于确定影响项目成败的风险D、有助于加强和改善项目管理
项目启动的正确次序是()A、需求识别、项目识别、项目决策、项目研究、明确项目目标B、需求识别、项目识别、项目研究、项目决策、明确项目目标C、需求识别、项目识别、项目决策、明确项目目标、项目研究D、需求识别、项目识别、明确项目目标、项目决策、项目研究
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理
项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。A、项目部责任书B、项目考核办法C、项目部管理目标责任书D、项目部成本考核责任书