部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统
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绩效管理就是绩效考核。
团队绩效与部门绩效的差别是（）。A、个人考核与团队考核B、结果与过程C、个人奖励与团队及个人奖励D、短期贡献与长期贡献E、人际关系与组织氛围
设计师的业绩考核主要是（）A、任务绩效考核B、周边绩效考核C、管理绩效考核D、部门绩效考核E、个人专业考核
员工的绩效管理就是绩效考核。
实践中绩效考核划分为三个层次（）A、个人绩效B、部门绩效C、区域绩效D、公司绩效
绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。
