当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑的方法不包括（）。
下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（ ）。A.根据企业目标选择战略 B.根据竞争对手目标选择战略 C.聘请外部咨询专家进行战略选择 D.提交上级管理部门审批
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如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.建立内部审计机构 D.聘请外部机构
甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。 A.根据甲企业的目标选择战略 B.投票决定 C.聘请外部专门机构 D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略 B.聘请外部机构 C.提交上级管理部门审批 D.召开员工大会民主讨论决定
企业战略制定的步骤包括（ ）。A、收集企业内外部信息B、确定企业愿景、使命与战略目标C、准备战略方案D、评价和选择战略方案E、反馈战略方案结果
企业战略制定的第一步是（）。A、确实企业愿景、使命与战略目标B、评价和选择战略方案C、分析外部环境，评估自身的能力D、准备战略方案
企业可根据（）等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法，制定战略目标。A、对整体目标的保障B、对员工积极性的发挥C、企业各部门战略方案的协调
