管理人员开发需求分析方法包括（）
规划的环境影响分析与评价的方法包括（）。A情景分析法B费用效益分析法C层次分析法D对比评价法
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专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具，一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是（）A、借组人员规划与预测B、评价中心法C、工作特征分析法D、基准评价法
人力资源需求的预测方法中，定量分析预测法包括（）A、趋势分析法B、管理人员判断法C、回归分析法D、比率分析法E、德尔菲法
用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）A、基准评价法B、评价重心法C、借助人员规划与预测D、工作特征分析法
确定关键绩效指标的方法中不包括的是（）A、标杆基准法B、成功关键分析法C、策略目标分解法D、评价中心法
组织内部人力资源供给预测的主要预测方法有（）A、比率分析法B、回归分析法C、马尔可夫分析法D、现状规划法E、管理人员替代图法
人力资源需求预测的方法是（）。A、管理人员的连续规划B、马尔可夫分析C、德尔菲法D、趋势分析法E、经验分析法
