以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学
最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。A．利润中心边际贡献B．利润中心可控边际贡献C．利润中心部门边际贡献D．利润中心净利润
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（2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ ）A.部门税前利润 B.可控边际贡献 C.边际贡献 D.部门边际贡献
在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。A.部门税前利润 B.边际贞献 C.可控边际贡献 D.部门边际贡献
下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。A、利润中心边际贡献B、公司利润总额C、利润中心部门边际贡献D、利润中心可控边际贡献
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。A、边际贡献B、部门税前经营利润C、部门可控边际贡献D、部门净利润
利润中心业绩评价与考核重点是（）A、责任成本与边际贡献B、利润与责任成本C、税前利润与边际贡献D、税后利润与边际贡献
下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有（）。A、 可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标 B、部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C、可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 D、部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
