根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本报批资料,存在数据严重不闭合:成本总数勾稽关系错误,扣()分;规划指标、占地面积等技术指标不闭合,每项扣()分。
路基保养质量评中单项质量扣()分的项目,工区应立即派员进行整改以达到保养标准要求。A、5B、10C、15D、20
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代维考核中,扣分项最多可扣()分。A、5B、10C、15D、20
集团客户数据录入规范中集团成员要求:在网集团网内成员人数不得少于()人。A、5B、10C、15D、20
顾客有效投诉:根据顾客投诉的性质和严重程度(每项)扣()。A、扣1~5分;B、扣2~10分;C、扣2~5分;D、扣2~20分。
根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)
根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,责任成本以()(含符合制度的调整)为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划
关于合作项目的成本管控,以下说法不正确的是:()A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的,成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开,时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以上的,成本策划应在开盘前完成,不纳入考核(正解:时效性纳入考核,质量不纳入考核)C、对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以下的,成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的,均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控