胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）
为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情
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以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。A、人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素B、忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用C、人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）D、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬
以下哪项不是胜任力模型的作用（）A、用于绩效管理B、用于培训开发C、用于核心人才管理D、用于员工关系管理
胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。
职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如（）。A、员工招聘B、绩效考评C、薪酬设计D、员工培训
以下哪些不是岗位胜任力模型使用中应注意的问题（）。A、过分扩大胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用B、岗位胜任力模型和其他人力资源管理环节关系上的误区C、缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬D、客观因素导致胜任力因素失效
发展能力是对员工的工作绩效进行评价，是人力资源管理中很重要的一个环节，它与员工挑选、培训相辅相成。
