业绩评价的财务指标有（）。
为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A、投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B、剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C、部门毛利或毛利率D、财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。A、财务B、顾客C、内部作业D、创新与学习E、利润率
你对业绩评价要兼顾财务指标和非财务指标是怎样看的？
对投资基金业绩评价有哪些财务指标？
业绩评价与业绩考核的区别是（）。A、业绩考核B、机会成本C、毛利率D、次品率
客户业绩的核心评价指标包括（）。A、市场份额B、老客户保持率C、新客户获得率D、客户满意度E、从客户处所获得的利润率
由于财务指标的缺陷，国外一些跨国公司采用财务指标的同时，还会引进非财务指标作为业绩评价的参考，比如（）A、缺勤率B、生产速度C、销售实现率D、质量指数
