在项目中标后完成项目现金流的完善，确定（）、资金缺口最大值、（）。并报公司审核通过后实施。
项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。A、1B、2C、3D、6
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项目临时生产设施（）天内完成。A、项目进场后45天B、项目进场后30天C、项目中标后45天D、项目中标后30天
项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划
项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
监理项目部审核施工项目部报审的项目管理实施规划、特殊施工技术方案（措施），并报（）审批。A、建设管理单位B、设计单位C、监理项目部D、业主项目部
工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A、营销交底B、标前策划C、投标总结
项目评估结果的签订应该是（）A、以分公司确定为主B、以分公司、项目和公司评估组联合确定，并报公司领导审定C、以公司领导确定为主D、分公司、项目部和公司评估组现场确定
