公司按制度文件规定对中标后项目编制的（）、（）进行审核和评价，并按照（）进行支付。
公司总部建立有足够的（）的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有（）。
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项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“（）”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（）。A、项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B、项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C、项目经理对分包商资信进行评价D、项目总工对分包商资信进行评价
企业应当建立供应商审核制度，并应当对供应商进行审核评价，不需要进行现场审核。
