一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()
项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题,他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用()A、CPIB、高级管理层的抱怨清单C、最终的甘特图D、项目预算
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项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目的有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算
谁应该负责创建质量计划?()A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员
项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?()A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成,项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。B、项目经理需要制定一个项目控制系统,确保将来不会发生问题。C、尽管实际花费低于预算,但还会有合同需要管理。D、每周需要召开团队会议,休假意味着将取消团队会议。
某项目经理目前负责一个项目,旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作,并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么?()A、未实施沟通计划B、项目经理未能让所有相关方参与进来C、支持团队不愿承担此项工作D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施?()A、项目经理和项目管理团队B、所有的项目团队成员C、公司里的每一位职员D、上级管理层
项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但是却不增加预算。项目经理应该怎么做?()A、寻求可选替代方案,在现有预算范围内管理工作。B、要求管理层增加预算。C、激励团队面对挑战。D、拒绝批准的变更请求。