某企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，某些岗位实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。您作为高级企业培训师，请结合本单位的实际，谈谈对操作岗员工和管理岗员工实施岗位轮换的意义。
一线员工工作岗位轮换给企业带来的好处是（）。 A.促进生产效率的提高 B.解决了单一岗位索然寡味的问题 C.解决“耗竭”精神状态问题D.经济受益E.改善了员工的生理状态
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某企业为了保证企业组织结构的稳定性和管理的有效性，对其内部员工依据个人的能力大小 调整工作岗位，这体现了安全生产管理原理的（ ）。 A.封闭原则 B.能级原则 C.行为原则 D.安全第一原则
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力 B:岗位 C:效率 D:年功
企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）A、招聘新员工B、实行岗位轮换制C、对一些员工进行脱岗培训D、减少工作时间
采用团队生产，其好处在于（）。A、更容易衡量个人对企业的贡献B、个人更有激励付出努力C、团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率D、员工能独立负责完成某些生产任务
专题培训是为达到某一专门的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说，下列属于对专项管理培训概念表述的是（）。A、物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训B、物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训C、物业服务企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训D、为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训
在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是（）。
