20世纪90年代以后，胜任力概念被（）带入战略层次，组织胜任力成为战略管理的新热点
岗位胜任力体系主要包含4个体系，即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、岗位胜任力测评体系。（）
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最常见胜任力模型，常用于关键工作的模型构建的胜任力模型是（）A、单一工作胜任力模型B、通用胜任力模型C、多种工作胜任力模型D、层级式胜任力模型
胜任力结构模型中的冰山模型，共有（）层次的胜任力。A、四种B、五种C、六种D、七种
根据可观察性、潜在性等特征，将胜任力分为（）A、工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力B、硬性胜任力、软性胜任力C、通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力D、最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力
理查德.鲍伊兹于1982年，出版了《胜任的经理人：有效绩效模型》一书，该著作报告了美国管理协会资助的研究成果。他的研究成果标志着胜任力研究新阶段的到来，即（）A、标志着胜任力模型的正式确立B、人们对胜任力的研究日益深入C、胜任力概念被带入战略层次D、胜任力模型开始登上历史舞台
与他人沟通和合作的能力是指（）A、行业技术胜任力B、组织内部胜任力C、元胜任力D、概念胜任力
胜任力可分为：门槛类胜任力、区辨类胜任力、（）。
