（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。
（）的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。A、管理组织绩效B、管理专业技术人员绩效C、管理团队D、管理组织和专业技术人员绩效
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绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。A、绩效计划B、绩效监控C、绩效评价D、绩效反馈
（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。A、绩效目标B、绩效计划C、绩效管理D、绩效团队
（）观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统
战略性绩效管理系统的构成要素是（）。A、组织架构B、组织文化C、战略目标系统D、绩效管理系统E、绩效管理工具
从绩效管理的层次上可以分为（）。A、员工绩效管理系统B、组织绩效管理系统C、员工与组织相结合的绩效管理体系D、员工与组织相结合的绩效管理系统
（）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组织目标的过程。A、绩效B、绩效考核C、绩效管理D、安全管理
