分析绩效的四因素法主要是从（）方面着手分析绩效不佳的原因。
三因素法提出从三个方面来分析绩效问题，其中不包括（）。A、专业技术人员B、设备C、主管D、环境
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培训需求分析预测基本方法中的（），是依据岗位的工作描述、工作说明书，确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。A、组织整体分析法B、工作任务分析法C、员工个体培训需求分析法D、绩效分析法
工作绩效的影响因素有四个方面，即（）。A、激励、技能、环境、机会B、激励、技术、环境、能力C、激励、技能、环境、关系D、激励、技能、环境、知识
员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。A、知识差距B、技能差距C、个人绩效差距D、能力差距
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。A、环境方面B、态度方面C、障碍方面D、策略方面
如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是（）A、知识结构的缺陷B、认知C、技能D、经验
绩效分析涉及四个方面内容： ①开始解决“不能做”的问题； ②成本分析； ③绩效评估； ④绩效偏差的原因分析。 绩效分析的正确步骤是（）A、③②④①B、③④②①C、②③④①D、②④③①
