编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。A. 编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 B. 创建工作分解结构 C. 工作监督 D. 范围控制
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项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（ ）。 A.工作大纲 B.项目许可证 C.工作说明书 D.工作分解结构 E.范围管理计划
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 B：创建工作分解结构 C：工作监督 D：范围控制
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书
定义范围过程旨在（ ）。A.制订范围管理计划 B.制定项目范围说明书 C.制定项目工作说明书 D.制定工作分解结构
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）A、编制范围管理计划 B、范围定义 C、创建工作分解结构 D、范围控制
