（ ）的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。
岗位分类的主要步骤包括()。A.岗位的横向分类 B.岗位的纵向分类 C.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的说明书 D.将岗位按工作性质进行划分 E.建立企业岗位分类图表
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简述工作岗位分类及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。
使用岗位归类法进行岗位评价时， 主要步骤包括（ ） 等。A 、 获取岗位信息 B 、 岗位分类， 将相似的岗位划分为一类 C 、 选择等级参照物并划分岗位等级 D 、 岗位分级， 将复杂程度相似的岗位划为一级 E 、 对岗位进行排序
岗位分析程序的第四个步骤是（）A、编制岗位分析说明书B、确定岗位类型并审查现有文件资料C、向领导和员工说明岗位分析过程D、采用现场访谈、问卷调查或观察法进行岗位分析
运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是（）A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位，找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级
（ ）的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A、①②③④B、③④①②C、①③④②D、③②④①
