应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
建设工程目标动态控制过程中，实施工程项目计划之后需要做的工作是（ ）。A.比较实施绩效和预定目标 B.分析偏差产生的原因 C.收集工程项目实施绩效 D.采取纠偏措施
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下列建设工程目标动态控制工作中，属于PDCA中纠偏工作的是（ ）。A.编制工程项目计划 B.收集工程项目实施绩效 C.比较实施绩效和预定目标 D.采取偏差纠正措施
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段 B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
建设工程项目目标动态控制的核心是（）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术
建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的（）组成。A、数量B、时间C、费用D、计划
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值
