预算管理活动包含（）。
通过对实际经营结果与预算的差异分析,企业可以加强对（）结果的掌握。A.预算编制 B.预算执行 C.预算汇总平衡 D.预算考核与评价 E.预算控制
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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对（）结果的掌握。A、预算编制B、预算汇总平衡C、预算执行D、预算控制
在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A、预算前的战略梳理B、预算编制C、预算汇总平衡D、预算分析与控制
（）是年度预算编制的正确程序。 ①制定预算的进度时间安排； ②举行预算动员会； ③预算汇总平衡； ④制定各类预算，确定行动方案； ⑤预算质询与调整； ⑥组成预算委员会和预算小组。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、⑥-①-②-④-⑤-③C、①-⑥-②-④-⑤-③D、⑥-①-②-⑤-④-③
在行政事业单位，预算工作不相容岗位一般包括（）。A、预算编制依据、程序和方法B、预算编制（含预算调整）与预算审批C、预算审批与预算执行D、预算执行与预算考核
各单位责任中心负责（）。A、责任中心预算编制B、预算执行控制与分析C、预算汇总分析D、责任中心预算执行及分析
