如何成为一名有效的团队领导者?
在开始工作之前,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的()。A、完成任务B、建设团队C、发展个人D、确定目标
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领导科学研究的基本问题是()A、领导者与宏观环境的关系B、领导者如何有效领导C、领导者如何履行职能D、领导者与被领导者的关系
管理幅度是指一名领导者能够有效的间接指挥或控制下级人员的,也称有效管理幅度。
管理幅度是指一名领导者能够有效地直接指挥或控制下级人员的数量,也称有效管理幅度。
大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者,因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。()
实现团队领导的最大挑战是()。A、用有效的团队步骤来培训员工B、识别有效的团队领导者的特质C、向管理者传授如何成为有效的团队领导者D、设立一套规则和程序
一个领导者要成为成功的领导者,必须懂得如何让自己成为一位优秀的追随者。