校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素，对拟定开展的新项目进行（）分析与策划，并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划，并组织计量中心专家评审，经（）批准后实施.
建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）等。A、项目实施的组织策划B、项目实施的质量策划C、项目实施的风险策划D、项目实施的咨询策划E、项目实施的合同策划
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项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。
公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书
项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划
公司对项目创效策划进行（），（）、（），分析创效成效并及时进行奖励。
当新采购的测量设备有临时校准需求时，校准业务科室负责人应确定《临时校准项目方案》。当没有可参考检定规程/校准规范时，该方案应通过试验技术中心专家组评审通过后，方能开展测量设备的校准工作。（）
项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
