生产班组质量分析会，针对设备运行的薄弱环节定出改进措施，并落实责任人。会议内容应填入质量分析会记录表，下次会议时应检查措施执行情况及质量改进情况。（）
（）不是班组生产分析会主要涉及的方面。A、计划与总结B、人事问题讨论C、制度学习与讨论D、设备问题讨论
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地市公司管理体系生产工区主要职责包括（）。A、组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责B、督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见C、负责分解落实设备检修计划具体实施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业D、收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷E、定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施
变（配）电所应建立运行分析制度。运行分析工作主要是对变电设备运行工作状态进行分析，探索规律，找出薄弱环节，有针对性的制订防止事故措施。运行分析分为综合分析和（）分析。A、典型B、专题C、经济
设计单位参加标准工艺实施分析会，制定并落实改进工作的措施。
根据本*地区季节状况和电气设备运行特性，应有针对性地进行电网安全运行分析，提出措施，注重落实，做到闭环管理。
各厂、车间和班组要对单位发生的设备缺陷（）进行一次分析，找出规律，找出薄弱环节，有针对性采取措施，不断减少设备缺陷的发生。A、每周B、每月C、每季D、每年
了解产生质量缺陷的条件，分析引发质量缺陷的原因，并制定出有针对性的改进措施，从而清除质量缺陷的方法，就是消除质量缺陷法。
