4、你的部门因预算的限制,有必要进行整编,你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做()
A.将这项任务授予给他,让他自己决定如何完成任务
B.同他讨论部门的情况,鼓励他大胆接受这项工作
C.自己但起整编的担子,但积极听取他的建议
D.将任务交给他,并对他进行严格的监督
单位根据你的特长安排了一份工作给你,可是有一位经验丰富的老同志在合作过程中对你有点排斥,不配合你,你要怎么办?
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你所在的农贸市场出现许多脏乱差,乱摆乱放等现象,管理部门下决心要进行整改,你是综合部门的人员,领导把这件事交由你负责,你认为工作重点是什么?
如果让你负责你所在城市的民工生活状况的调查,你准备怎样完成这项任务
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系
可以通过下面哪些选项来判断题你具有领导力?()A、想方设法为你的上司提供最新的信息和数据B、能列数出每个业务部门的主要客户C、能通过资源共享来帮助比较落后的部门D、能在短期能增加其他部门与你关系良好人员的名单
假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?
假如你是一位财务部门的负责人,你的岗位职责是什么?你该如何履行职责?