A计划期
B时间跨度
C生产计划
D销售计划
（）以物流为手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、配送资源计划以及功能计划而形成的资源优化配置方法。A、物流资源计划B、物流战略计划C、物流流通计划D、物流优化计划
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生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。
编制生产物流计划的准备工作有哪些（）。A、做好市场预测，掌握生产物流市场动态。B、收集企业内部的相关数据资料。C、召开企业内部生产物流计划分析会。D、制定有关生产物流的消耗定额。
生产物流计划调整的原因有（）。A、生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。B、生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。C、设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。D、设计变动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
企业的生产物流计划与企业其他计划要进行综合平衡。
（）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。A、销售物流B、厂内物流C、仓储物流D、配送物流
大批量生产模式的物流管理应先制定（），再编制生产与物流计划，利用库存对物料采购及分配过程进行调节。A、主生产计划与物料需求计划B、物料消耗定额C、生产工艺流程D、物流时间消耗
