在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划 B.工程总进度计划 C.工程总进度规划 D.各子项目进度计划 E.总进度纲要
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大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 A. ②-③-①-④ B. ②-③-④-① C. ③-②-①-④ D. ③-②-④-①
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划 B、施工总进度计划 C、项目各子系统和各子项目施工进度计划 D、月度进度计划 E、年度进度计划
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的（ ）。A.计划层标识 B.计划对象标识 C.工作目录标识 D.工作目录
运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。A、各子系统进度计划 B、工程总进度计划 C、工程总进度规划 D、各单位工程进度计划 E、总进度纲要
建设工程项目总进度目标论证中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并( )。A、编制施工平面图 B、编制设计任务书 C、确定设备采购选型 D、确定相应的工作目录
在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。A、各子系统进度计划 B、工程总进度计划 C、工程总进度规划 D、各子项目进度计划 E、总进度纲要
