在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为( )。A.周 B.旬 C.月 D.季度
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某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B、找出偏差,采取纠偏措施 C、施工成本目标的逐层分解 D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有( )。A.施工成本目标的制定 B.施工成本目标的逐层分解 C.在施工过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制 D.调整施工成本目标
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有()。A、相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值B、施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较C、如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良的后果D、在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
关于施工成本控制的说法,正确的有()。A、采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C、现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D、合同文件和成本计划是成本控制的目标E、成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。A、周B、旬C、月D、季度
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实际施工成本进行比较的成本项是()。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项