公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的做法有无错误之处，如果你是张先生，你将怎么办？
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有一个人他父母亲都是农民，他本人是农民。改革开放后，他进城打工，后来勤劳致富，成为一家建筑公司的总经理。在这一案例中，我们可以看到哪几种类型的社会流动：（）A、水平流动B、垂直流动C、代内流动D、代际流动E、结构性流动
某人大专文凭，担心学历不够，买假本科文凭，后来通过了某公司的笔试和面试，但后来这个公司又担心他学历太高了，以后会跳槽，就不录用他，此人很懊悔。谈谈对这个现象的看法。
公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A、他的应变能力不足B、他没有处理好与聘用方的关系C、公司聘而不能用，太可惜了D、这个人该走
明明是一个小学生，英语老师关注他，他上课就积极举手发言。后来换了一位英语老师，不了解明明的情况，关注他少了，他上课就不积极了，而且英语成绩一落千丈。如果你是这位英语老师，你会怎么办？
公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）A、他不了解自己B、他可能弄错了对象C、他想鼓励自己D、他只不过是顺口说说而已
有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理，他直接对总经理负责，而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段，所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后，他感到各方面的反对意见太大，最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（）A、社会环境的原因B、权力再分配的原因C、下属不成熟的原因D、董事会反对的原因
