施工项目经理部应依据项目施工成本计划,在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ），这一步是施工成本控制工作的核心. A.预测 B.分析 C.检查 D.核算
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施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，（ ）等方法来进行测定。A.比较法 B.说明法 C.实例分析法 D.因素分析法
施工成本管理的基本流程是（）。A、成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核 B、成本核算→成本预测→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制 C、成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核 D、成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合（）的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。A、施工组织设计 B、施工方案 C、施工进度计划 D、项目管理规划大纲
工程项目施工成本计划实施的步骤为（）。A.成本预测→成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核 B.成本预测→成本分析→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核 C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核 D.成本预测→成本计划→成本核算→成本分析→成本控制→成本考核
在施工成本控制的步骤中，（）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。A、分析B、比较C、检查D、预测
初拟指标常采用预测验的方法来确定指标的取舍。
