在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计划意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算 B：计算工作包和风险储备估算的总和 C：把工作包估算累计成为项目估算总和 D：获得专家对项目成本总计的意见
项目进行过程中，在()阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段
项目进行过程中，在（）阶段项目团队要给出具体的工作任务和最终准确的成本估算，并向利益相关者提交绩效报告。A.项目定义 B.项目开发 C.项目实施 D.项目收尾阶段
关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段 B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段 C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强 D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划 E.在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
