如果b表示员工培训后将给组织带来的增值的毛利润；s表示培训后组织必须支付给员工的加薪；c表示人力资源培训开发的支出。那么，该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为( )。A．b-s＜cB．b-s＞cC．b+s＜cD．b+s＞c
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该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为( )。 (其中，B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润；S——由于这一人力资源培训开发，组织必须支付给员工的加薪；C——人力资源培训开发的支出)A．B-S＜CB．B-S＞CC．B+S＜CD．B+S＞C
从投资的成本——收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（ ）。A．C—S>BB．B—S>CC．S—B>CD．B>C（B一培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训而要求的加薪）
该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为（ ）。(其中，B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润；S――由于这一人力资源培训开发，组织必须支付给员工的加薪；C——人力资源培训开发的支出)A．B—SCC．B+SC
在特殊培训完成之后，企业既不会按照员工没有接受特殊培训时的生产率向他们支付较低的工资，也不会完全按照员工培训后的生产率支付较高的工资，这是因为（ ）。(假设c为培训成本，8为培训后生产率提高带来的利润，s为培训后给员工的加薪)A．只有当8-S>C时，培训才能提高企业利润B．只有当8-SC．只有当8-S=C时，培训才能提高企业利润D．如果S=B时，培训有利于提高生产率
从投资的成本一收益角度分析，只能在( )情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪)A.S一C>B. B.B—S>C. C.S—B>C. D.C>S
从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪）A:C-S>B B:S-B>C C:B-S>C D:B>C
