作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该（ ）。A．参与企业战略的制定B．以企业战略为导向，保障人力资源战略的有效实施C．承担人力资源方面的职能管理活动，表现出熟练的业务能力D．通过激励方案的设计，激发员工的献身精神E．清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
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与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调()。A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者 B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理 C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色 D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本
按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者 B.管理专家 C.战略伙伴 D.员工激励者
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴
人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴 B.管理专家 C.员工激励者 D.变革推动者
管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是（）。A、物质激励B、情感激励C、目标激励D、角色激励
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
