销售活动状况概述是分析报告的开头，一般要针对分析的对象，列举主要指标完成情况，概括说明销售活动的基本情况，说明该系统、该部门、该单位经营管理的效果。
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销售管理看板主要包含的内容有（）A、当日库存情况：数量、车型、颜色、配置B、订单及交车情况C、销售顾问销售进度D、月销售目标及完成情况
金融渗透率目标设定主要考虑因素除了有整车销售渠道分析、整车销售结构分析和哪些（）A、分车型金融渗透率情况B、销售人员意愿C、近三月均值D、去年同期完成情况
税收指标是反应（）和完成情况的相关指标。
网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有（）。A、监控、管理网点的总体绩效指标B、向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况，分析差距和机会，共同确定实施和修改方案C、根据网点指标任务情况，与员工沟通、共同确定各岗位指标任务D、定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况，公布考核结果
在月度生产总结报告中对工艺指标完成情况分析应包括（）。A、去年同期工艺指标完成情况B、本月工艺指标完成情况C、计划本月工艺指标情况D、未达到工艺指标要求的原因
销售代表岗位职责（）A、完成经理下达的销售指标和任务B、积极开拓新客户C、与客户保持良好合作关系D、对饭店主要产品进行推销和宣传
