项目责任成本管理的主责层为（），是项目的利润中心。A、局B、子（分）公司C、经理部D、作业班组
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临时工程成本管理职责分工中，（）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。
公司集团成本中心责任人一般指控制责任成本，实现其目标成本就完成任务，所以需对收入、利润、投资负责。
责任成本核算至少要划分哪些责任中心（）A、项目经理中心B、计划中心C、技术中心D、物资中心E、核算中心
对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（）。A、只考核成本中心的责任成本B、只对成本中心的可控制成本负责C、只对责任成本进行控制D、只对直接成本进行控制
责任中心按其所负责任和控制范围不同，分为（）A、成本中心B、费用中心C、投资中心D、收入中心E、利润中心
对责任中心而言。可控成本必须具备的条件是（）。A、责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本B、责任中心对成本发生额能够进行计量C、责任中心要对它进行调节控制D、责任中心有足够的权限控制其所属较低层次责任中心的成本
