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(初级)经济师
共用题干 某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是()。A:绩效考核B:员工的晋升C:职业生涯设计D:工作分析
共用题干
题目
共用题干
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整,但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出,工作缺乏效率,员工的积极性下降,企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司最迫切的任务是()。
A:绩效考核
B:员工的晋升
C:职业生涯设计
D:工作分析
参考答案和解析
答案:D
解析:
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后,首先需要进行工作分析,进一步制定出工作说明书。
工作分析的目的是指工作分析收集信息的用途,它决定了在调查、分析过程中需要收集的信息侧重点、收集信息的方法、形成的工作分析结果以及结果的用途等等。因此,实施工作分析,应当首先建立目标导向的工作分析系统。
职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程,随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等,工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。若要对工作分析成果文件实现动态的管理,需要工作分析主管人员建立畅通的工作信息反馈渠道,不断地调整与完善工作分析成果文件。
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