某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

第1题

●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

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第2题

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。 B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。 C. 需求基线定义了项目的范围。 D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

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第3题

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。 B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。 C：需求基线定义了项目的范围。 D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

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第4题

某信息系统应用软件的WBS分解结构图，其中空白方框处应该填写的内容是（ ）。 A. 产品需求 B. 需求规格说明书 C. 需求评审 D. 需求变更

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第5题

在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、创建工作分解结构（WBS）B、定义范围C、核实范围D、控制范围

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第6题

你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A、一个外部事件B、定义产品范围时的一个错误或疏漏C、一个价值增加性的变更D、定义项目范围时的一个错误或疏漏

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第7题

在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。

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