关于范围控制的描述，不正确的是（ ）。A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程 B.必须以书面的形式记录各种形式的变更 C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线 D.项目成员提出范围变化的要求，经客户批准后实施
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关于合同变更的描述，不正确的是（ ）。A.对于任何变更的评估都应该有变更影响分析 B.合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单 C.合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款 D.合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现
关于范围控制的描述不正确的是（ ）A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程 B.不需要以书面的形式记录各种变更 C.范围变更可以不用书面提出，请示客户即可 D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经CCB批准后实施
关于合同变更的程序，描述不正确的是( )。A、提出合同变更B、同意合同变更C、审查合同变更D、编制工程变更文件
关于变更申请的描述，不正确的是：（ ）A：实施整体变更控制过程贯穿项目始终 B：变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救 C：变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决 D：实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态、配置核实与审计
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的 描述，不正确的是（） ①及时、正式的提出变更，且留下书面记录 ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证 ④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准 ⑤发出变更通知并组织实施 ⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控 ⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准 ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A：②③⑤ B：②④⑥ C：①②③④ D：⑤⑥⑦⑥
一个好的变更控制过程，给项目风险承担着提供了正式的建议变更机制。下面关于需求管理的说法不正确的是（ ）。A.需求管理过程中需求的变更流程为问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现 B.问题分析和变更描述是识别和分析需求问题，检查有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议 C.更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本 D.分析并确认变更后，立刻执行变更
