创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书
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下列哪种基线综合了范围，进度和成本？（）A、质量基线B、综合基线C、绩效测量基准D、总体项目基线
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）A、进行范围变更决策B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更
范围基线包括：（）A、范围内管理计划、项目范围说明书和WBSB、范围管理计划、需求文档和WBSC、范围管理计划、WBS和WBS词典D、项目范围说明书、WBS和WBS词典
WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为：（）A、提供有关项目目标的信息B、它可以界定项目范围基线C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范围执行情况的信息
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。A、项目管理计划和产品需求B、项目范围说明书和WBSC、范围基线和范围定义D、合同和工作说明书
项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。A、计划，需求B、需求，成功的衡量C、范围基线，定义范围D、合同，核实
