● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(18);PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是(19)。(18)A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系(19)A. 0B. 3C. 10D. 11
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PERT图是质量控制中最常用的7个工具之一。()
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够( )。在PERT图上通过( )分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
在信息系统项目建设开发中,( )不能用来描述项目的进度安排;( )可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图
在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排,(67)可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图
●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰地描述(50),而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(51)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进度计划D.各任务之间的依赖关系
在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CMP图 D.鱼骨图