项目工作分解结构(WBS)
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以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程 B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目 D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A、WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
工作分解结构的编码系统允许项目员工()A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理计划里使用
以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、.WBS是对工作成果的层级分解B、.WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。A、正确的WBS定义了工程项目的全部范围,B、根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元,C、WBS中级别越高,项目工作描述越粗,D、每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用,