当一个收入科目同时过账到成本中心，利润中心及获得能力区段时哪一个成本物件是属于Real Cost Object.
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。A．销售收入总额-变动成本总额B．销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本C．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本D．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
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某分支机构的管理层对而且只对收入和成本负责，该分支机构属于：A.成本中心 B.投资中心 C.收入中心 D.利润中心
一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为（）。A、利润中心B、成本中心C、责任中心D、投资中心
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（）。A、成本中心B、销售中心C、投资中心D、利润中心
当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，对该利润中心进行考核的指标是（）A、可控成本总额B、变动成本总额C、税前利润D、边际贡献总额
利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（）。A、利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本B、利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本C、利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本D、利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本
既对成本负责，又对收入、利润和投资负责的中心一般称为（）A、责任中心B、投资中心C、利润中心D、成本中心
