u 效率高的人(经理、管理者)是怎样确定自己的工作重点的?
u 讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?
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时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。u 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的。
u 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事?
u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?
u 用什么具体的方法来确定你的工作重点?为什么?
u 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?
客户经理下步的工作重点是什么?