对一个新设备上市前 对此进行项目质量管理 内容涵盖质量计划编制、质量保证、质量控制三方面，从技术、工艺2方面入手，对其如何进行结构分解
第一重要的是质量保证，然后是质量计划，最后是质量控制，他们之间又是相辅相成的关系
关于项目质量管理的叙述，(41)是错误的。A．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证C．质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D．变更请求也是质量保证的输入之一
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一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（ ）A：质量计划编制 B：质量工具 C：质量保证 D：质量控制
对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目质量管理的()。A:质量控制过程 B:质量保证过程 C:质量计划过程 D:质量实施过程
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。 【问题1】（6分）客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？ 【问题2】（10分）一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？ 【问题3】（9分）张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
项目质量管理的构成不包括( )。A. 质量计划编制 B. 质量保证 C. 质量认证 D. 质量控制
论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2. 集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。（1） 项目质量管理的过程包含的主要内容（2） 项目质量管理的过程涉及到的输入和输出（3） 项目质量管理中用到的工具和技术3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）
论信息系统项目的质量管理和提升 ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制订有效方案，以消除产生质量问题的原因。请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。2. 详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具 3. 结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
