A.适宜性
B.充分性
C.有效性
D.符合性
()是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者,在整个两化融合体系中起承上启下的作用,是推进组织两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。A.管理者代表B.信息化部门C.信息化专员D.最高管理者
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两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨,应( )A.适应组织的战略B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺C.评审持续适宜性的方面D.在组织内得到全面沟通和理解,获得领导认同
在两户融合管理体系中应用系统方法时,应强调( )A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制C.确定支持条件和资源D.充分应用新技术、新方法、新理念,全面提升两化融合管理体系的有效性,实现全局优化
组织的两化融合实施方案评审、批准、更改与控制的要求有( )A.组织应按照规定的程序,对两化融合实施方案进行评审,并得到相关管理者的批准B.更改、评审、批准和必要措施无需保留文件化信息C.组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制,必要时进行更改,并对更改进行评审和批准D.更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息
在协调和沟通方面,组织应该确保( )A.建立专门的通讯渠道B.消除各个部门存在的信息孤岛情况C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制,对两化融合管理体系的有效性进行沟通D.建立适当的协调机制,对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
最高管理者承诺建立、实施和保持两化融合管理体系,并持续改进其有效性,通过以下哪些活动予以落实( )A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动