A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.分配资源,提供支持
企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:()A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
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以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:()A.六西格玛管理主要关注减少波动,精益生产主受关注消除浪赞B.六西格玛管理需要自上而下的推进,精益生产、也需要管理层的大力推动C.六西格玛管理强调用数据说法,精益生产则不是基于数据的管理方法D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
对高层领导在六西格玛推进过程中的角色,描述错误的是:()A.制定六西格玛战略目标B.授权一个推进小组C.制定推进方案D.不必亲身参与,投入资源即可
在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益
关于QC小组和六西格玛团队,下列说法正确的有( )。A.QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队C.QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动E.QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动