A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元
B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元
C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元
D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
()是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目技术、经济可行性后做出投资与决策的关键步骤A、投资机会研究B、初步可行性研究C、详细可行性研究D、项目的评估
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在互斥投资决策中,如果选择了某一投资项目,就会放弃其他投资项目,其他投资机会可能取得的收益就是本项目的( )。A、 未来成本B、 机会成本C、 差额成本D、 无关成本
项目决策过程的最后一个步骤是()A确定项目的目标B制定项目备选方案C评价项目备选方案D做出决策并实施
● 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段,在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度,其中可以省略的阶段是__(6)__。(6)A.详细可行性研究、评估与决策B.初步可行性研究、详细可行性研究C.机会研究、初步可行性研究D.机会研究、评估与决策
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段,在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度,其中可以省略的阶段是( )。A. 详细可行性研究、评估与决策 B. 初步可行性研究、详细可行性研究 C. 机会研究、初步可行性研究 D. 机会研究、评估与决策
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段,在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度,其中可以省略的阶段是( )。A:详细可行性研究、评估与决策 B:初步可行性研究、详细可行性研究 C:机会研究、初步可行性研究 D:机会研究、评估与决策
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段,在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度,其中可以省略的阶段是 ( ) 。A 详细可行性研究、评估与决策 B 初步可行性研究、详细可行性研究 C 机会研究、初步可行性研究 D 机会研究、评估与决策