在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外，还包括____
A. 现有竞争者的力量
B. 政府的力量
C. 替代品的力量
D. 潜在竞争者的力量
E. 互补产品的力量
企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（ ）。A．原料供应商的议价能力B．消费者对产品的反应C．潜在竞争对手的威胁D．销售商的定价能力
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波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A．现有竞争者的竞争能力B．买方议价能力C．卖方议价能力D．替代品的威胁E．新进入者进入壁垒
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A.现有竞争者的竞争能力 B.买方议价能力 C.卖方议价能力 D.替代品的威胁 E.新进入者进入壁垒
根据行业结构分析五力模型，行业现有竞争状态、新进入者的威胁、________、供应商的议价能力和客户的议价能力这五大竞争力决定了机构的盈利能力。
15、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
1、在波特竞争五力模型中，如果供应商具有很强的议价能力，那么对于企业而言就意味着（）。A．机会B．威胁C．内部优势D．内部劣势
44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
