人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?
人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员过剩应采取的政策和措施
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简答人力资源过剩时的对策
人力资源规划活动包括()。A.应对人力资源短缺或过剩的行动方案B.人力资源需求分析C.人力资源盘存与供给分析
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。A．客观性人力资源不足，即供给小于需求B．主观性人力资源过剩，即供给大于需求C．客观性人力资源过剩，即供给大于需求D．主观性人力资源不足，即供给小于需求
( )时是企业人力资源结构调整的最好时机。A.组织结构性失衡 B.相对的人力资源过剩 C.绝对的人力资源过剩 D.人力资源的供给不足
( )是企业人力资源结构调整的最好时机。A.人力资源的供给不足时 B.绝对的人力资源过剩时 C.相对的人力资源过剩时 D.组织结构性失衡时
在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
