某集团公司通过收购上市公司的控股股东，实现了对上市公司的控制，此种收购称为（）。A:横向收购B:间接收购C:混合收购D:直接收购
点击查看答案
某集团公司通过收购上市公司的控股股东，实现了对上市公司的控制。此种收购属于（）。A:间接收购B:横向收购C:混合收购D:直接收购
新世纪劳务派遣公司派遣员工邓某到亚泰公司担任技术测试员，某次亚泰公司派遣邓某到用户路某家测试新设备，邓某态度不好和路某发生口角，并将路某打伤。路某依法向法院提起诉讼。关于本案，下列说法中正确的有（ ）。A.本案的被告是亚泰公司 B.本案的被告是邓某和亚泰公司 C.本案的被告是邓某.亚泰公司和新世纪公司 D.若路某起诉新世纪公司，新世纪公司和亚泰公司列为共同被告 E.若有其他共同被告的，人民法院应当主动追加
（2019年）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件供应商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。A.杠杆收购 B.前向收购 C.友善收购 D.金融资本收购
经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元，实 现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（ ）。A.杠杆收购 B.前向收购 C.友善收购 D.金融资本收购
欧亚集团是一家大型商超连锁企业，为了增强其在商超行业的竞争优势，欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司，最终完成了对亚泰的收购，实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型，欧亚集团收购亚泰公司属于（ ）。A.横向并购 B.友善并购 C.金融资本并购 D.非杠杆收购
（2015年)要求：（1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。（2）简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。（3）简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。 （本小题8分。）C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70% 的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
