富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）A.系统相对容易操作和理解 B.能够促进更为有效的资源配置 C.鼓励管理层寻找替代方法 D.容易实现协调预算
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A公司全面成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算。A公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。 A.没有降低成本的动力 B.不能拥有启发新观点动力 C.能够促进更为有效的资源分配 D.能够应对环境变化
（2016年）南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。A.没有降低成本的动力 B.不能拥有启发新观点的动力 C.能够促进更为有效的资源分配 D.能够应对环境的变化
大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用的方法的缺点有（ ）。A.它是一个复杂的、耗费时间的过程 B.它可能强调短期利益而忽视长期目标 C.它可能强调长期利益而忽视短期利益 D.管理团队可能缺乏必要的技能
润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理，并通常采用增量预算的方式进行战略控制，子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019 年 8 月，润华公司投资了一个项目，并成立了新的子公司进行管理。2019 年 10 月，润华公司启动 2020 年度预算编制工作。根据以上信息，符合该子公司编制预算使用方法的特征有（ ）。 A.系统相对容易操作和理解 B.不能拥有启发新观点的动力 C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化
甲公司在编制预算时，根据以前期间的预算为基础进行编制，采用这种编制方法的优点有（ ）。A.容易实现协调预算 B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突 C.需要广泛的参与 D.能够识别和去除不充分或者过时的行动
A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2018年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2018年11月A公司启动2019年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（ ）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算
